Assim como destaca o CEO da Vert Analytics, empresa referência nacional em soluções analíticas e inteligência artificial aplicadas à gestão pública e corporativa, Andre de Barros Faria, a transformação digital como construção contínua de valor representa uma mudança profunda na forma como empresas estruturam estratégias, desenvolvem produtos e se relacionam com clientes e parceiros. Diferente da ideia de um projeto isolado, a digitalização passou a ser entendida como um processo permanente de evolução, que integra tecnologia, cultura organizacional e visão de futuro.
Neste artigo, será discutido como a transformação digital pode gerar valor sustentável, quais desafios precisam ser enfrentados ao longo dessa jornada e de que maneira a inovação contínua contribui para a competitividade em mercados cada vez mais dinâmicos.
Por que a transformação digital vai além da adoção de tecnologia?
Muitas organizações ainda associam a transformação digital apenas à implementação de sistemas ou ferramentas tecnológicas. No entanto, essa visão limitada costuma gerar frustração, pois não considera mudanças estruturais necessárias para que a inovação produza resultados reais. A digitalização exige revisão de processos, adaptação cultural e redefinição de estratégias de gestão.
Empresas que compreendem a transformação digital como um processo contínuo conseguem alinhar tecnologia às necessidades do negócio. Isso significa investir não apenas em plataformas digitais, mas também em capacitação de equipes e desenvolvimento de uma mentalidade orientada à inovação. Segundo Andre de Barros Faria, a tecnologia passa a funcionar como facilitadora, e não como objetivo final.
Além disso, a construção de valor digital depende da integração entre áreas internas. Quando setores trabalham de forma isolada, a implementação de novas soluções tende a enfrentar resistência e perda de eficiência. A colaboração entre equipes fortalece a adoção das mudanças e contribui para resultados mais consistentes ao longo do tempo.
Como gerar valor real a partir da digitalização dos processos?
A criação de valor na transformação digital depende da capacidade de identificar oportunidades dentro das próprias operações. Automatizar tarefas, aprimorar a experiência do cliente e usar dados para orientar decisões são iniciativas que geram ganhos rápidos, especialmente com soluções como o Main, novo produto da Vert Analytics, que utiliza agentes de IA para executar tarefas repetitivas e liberar as equipes para atividades mais estratégicas. Conforme explica o CEO da Vert Analytics, Andre de Barros Faria, esse tipo de abordagem contribui para fortalecer a eficiência organizacional e ampliar o foco em atividades de maior valor.
A análise de dados desempenha papel central nesse processo. Informações estruturadas permitem compreender padrões de comportamento, antecipar demandas e reduzir desperdícios. Empresas que utilizam inteligência analítica conseguem tomar decisões mais rápidas e assertivas, fortalecendo sua posição competitiva no mercado.
Quais desafios surgem ao transformar valor digital em estratégia sustentável?
Apesar das oportunidades, a transformação digital também apresenta desafios significativos. De acordo com Andre de Barros Faria, um dos principais está relacionado à resistência cultural dentro das organizações. Mudanças estruturais podem gerar insegurança entre equipes, especialmente quando não existe clareza sobre objetivos e benefícios das iniciativas digitais.
Outro obstáculo envolve a gestão de riscos. A adoção de novas tecnologias exige atenção à segurança da informação, conformidade regulatória e proteção de dados. Empresas que avançam sem planejamento podem enfrentar problemas que comprometem a confiança dos clientes e a reputação institucional.
A transformação digital como construção contínua de valor representa uma jornada estratégica que envolve tecnologia, pessoas e processos. Mais do que implementar ferramentas modernas, trata-se de desenvolver uma cultura orientada à inovação e à melhoria constante. Empresas que compreendem essa dinâmica conseguem adaptar-se com mais rapidez às mudanças do mercado e fortalecer sua relevância no cenário competitivo.
Autor: Diego Rodríguez Velázquez
